AI転換を決めた企業がまず着手するのは、多くの場合「全社AI戦略ロードマップ」の作成です。経営層のワークショップを開き、コンサルティング報告書を受け取り、3か年ロードマップを描きます。ところが最近のあるYouTubeコンテンツ（AXPERT）は、こうしたトップダウン方式こそがAX失敗の原因になりうると主張しています。戦略文書から始める試みの大半が、実際の現場での実行につながらないという趣旨と見られます。
なぜ「現場から始める」が説得力を持つのか
この主張が正しいとすれば、理由は推測に難くありません。全社戦略は抽象的な方向性を示しますが、AIが実際に価値を生むのは特定業務の反復作業であり、特定部署のボトルネックです。現場担当者が直面する具体的な不便から出発しなければ、どれほど精緻な戦略文書であっても、実行段階で「何から着手すべきか」に答えられない可能性が高くなります。ただし、このコンテンツがどの事例やデータを根拠にこの主張を展開しているかは、原典の動画で確認する必要があります。
TECH2030がさまざまな企業のAXの歩みを見てきた経験に照らすと、全社戦略と現場実行は対立ではなく補完の関係に近いといえます。小さな成功（パイロット）で確信を積み上げ、それを組織全体の方向性へ広げていくボトムアップの進め方は、最初から完璧な青写真を描こうとするトップダウンよりリスクが低い場合が多くあります。ただしボトムアップの実験が断片化しないためには、最小限の原則とガバナンスが必要です。「戦略を先に立てるな」ということと「戦略は不要だ」ということは別の話であり、このコンテンツがどこに均衡点を置いているかは、動画で直接ご確認いただくことをお勧めします。
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