報道によれば、GS建設は昨年、国内建設会社として初めて企業向けAIソリューションである「ChatGPT Enterprise」を導入し、社員が現場業務の課題にAIを適用できるよう支援してきました。最近では社内AIコンテストと教育プログラムを連携させた全社的なAI体制を構築しています。業界関係者は、建設現場のデジタル転換が加速する中で、AIとデジタル技術を現場業務に即座に適用できる人材の確保が重要になっていると述べています。
なぜ「建設業」という点が注目されるのか
建設業は、現場・図面・施工管理など物理的作業の比重が高く、AI導入のスピードが相対的に遅いとされてきた産業です。そうした業種において生成AIソリューションを組織レベルで導入し、現場業務の課題に適用しているという事実は、AI転換が産業特性を問わず「基本的な業務インフラ」として定着しつつある流れを示しています。
ツールよりも注目すべきは「コンテスト」
GS建設が運営する社内AIコンテスト「AXレシピ」は、現場組織を中心としたチーム単位のプログラムで、社員が自らAIを活用して業務上の課題を解決し、新たな業務方法を発掘できるように設計されています。ソリューションのライセンスを配布することと、現場が自ら課題を持ち込むようにすることとは、まったく別の話です。後者があってこそ、導入したツールが実際の業務プロセスに根付きます。
TECH2030の視点
重要なのはツールの導入自体ではなく、それを使いこなせる人材と組織文化です。どれほど優れたAIソリューションを導入しても、現場担当者や管理者がそれを実際の業務プロセスに落とし込む力がなければ、投資対効果は限定的にしかなりません。私どもは、AIツールの導入と並行して組織のAIリテラシーをいかに高めていくかが、AX（AI転換）の成否を分ける核心だと考えています。建設業界全体の人材育成事例については、以下の原文をご参照ください。