决定推进AI转型的企业，最先着手的往往是制定“全公司AI战略路线图”：召开高管工作坊、拿到咨询报告、绘制三年规划。然而近期一则YouTube内容（AXPERT）主张，这种自上而下的方式本身就可能成为AX失败的原因。其大意是，多数从战略文件起步的尝试，最终无法落到一线执行。
为什么“从一线开始”具有说服力
如果该主张成立，原因不难推想。全公司战略给出的是抽象方向，而AI真正创造价值的地方，是某项具体业务中的重复环节、某个部门的瓶颈所在。若不从一线人员实际遇到的具体不便出发，再精细的战略文件，在执行阶段也很可能回答不了“先从哪里做起”。不过，这则内容究竟依据哪些案例或数据展开论证，仍需通过原视频加以核实。
以TECH2030观察多家企业AX历程的经验来看，全公司战略与一线执行更接近互补关系，而非对立关系。先通过小规模成功（试点）积累信心，再将其扩展为组织整体方向的自下而上路径，往往比一开始就试图绘制完美蓝图的自上而下路径风险更低。但要让自下而上的尝试不至于碎片化，最低限度的原则与治理仍不可少。“不要先写战略”与“不需要战略”是两回事，这则内容究竟把平衡点放在哪里，建议直接观看视频确认。
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