核心摘要

要想与AI顺畅对话，比起提示词技巧，更重要的是先用文字写下自己的标准、语境和语气——这是QJC量子跳跃俱乐部于2026年10月2日在其YouTube频道公开的128分钟直播主题。嘉宾是三星电子设计经营出身、以人文学与设计思维为基础进行推理教育的金庆默（音）教授。

框架是什么，为何先于提示词

该频道介绍的框架是指预先写下自己的标准、语境和语气的工作规则，这样就无需每次都向AI重新说明。频道解释称，要写出这些内容，首先需要了解自己是什么样的人，因此其顺序排在提示词之前。直播中提到，若不从技术角度而是从人文学、以人为本的角度来看待框架，它所体现的正是使用者的身份认同。

金教授的课堂上有以下实践环节。

金教授在10月1日发送的信息中表示：“我认为这种训练属于框架技术。在学习提示词之前先进行这样的训练非常重要。”

直播提出的原则是：在与AI对话、构建框架时，不要试图说服AI，而应将自己所知道的内容客观化、具体地加以说明。视频中提到：“不要试图说服AI，只需把你所知道的解释清楚即可。”

同一场直播中还谈到，设计的本质在于建立清晰的语言化概念，并实现与该概念相符的形态。文中指出，斯坦福大学的设计思维五阶段流程，若只是照搬方法论本身并不会奏效，唯有先具备相应的环境与文化基础才能真正发挥作用。此外还提到，应区分处理重复性手册工作的业务自动化，与推导新概念的AI创造力这两类任务。

如果企业内部的AI培训是从提示词写作方法入手的，那么值得重新审视其顺序。如果说框架是记录个人标准、语境、语气的规则，那么在组织层面，首先应确认团队能否将判断标准和业务语境用文字写出来，这才是合理的顺序。

在引入外部AI应用流程时，也应先审视组织内是否具备该流程得以运作的环境，这样更为稳妥。存在重复性手册的业务可归为自动化课题，需要推导新概念的业务则归为AI创造力课题，这样便可为每类任务分别设定期望值。

本周不妨测试一下，我们团队能否将平时反复向AI说明的标准和语境，写在一张A4纸上。

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