云系统开发企业Orchestro在公布新业务战略时宣布，实施AI转型（AX）后，软件开发生产力提升了10.6倍。金代表将此描述为“开发业务的性质已转变为‘生成’”，这意味着随着AI接管重复性的代码编写工作，开发人员的角色本身也发生了变化。
比数字更值得关注的是“业务的重新定义”
11倍这一数字很可能是在特定产品、特定条件下测得的结果，难以直接一概而论。不过，这一案例中真正值得关注的并非速度提升本身，而是开发人员的角色从“编写代码的人”转变为“设计并验证代码生成的人”这一转变。这一视角不仅适用于开发组织，也适用于企划、营销、后台运营等存在重复性工作的所有部门。
企业在考虑AX时常陷入的误区，是止步于“该引进哪种AI工具”这一问题。正如Orchestro的案例所揭示的，真正的生产力变革发生在工具引进之后，对业务流程和角色分工进行重新设计的阶段。如果只是叠加工具而不改变原有的工作方式，就无法产生预期的效果。具体数字和条件请参阅原文。
如果觉得有用,欢迎分享。